法因数控通过ERP系统的深入实施及应用：

　　1) 对技术文档的规范化、标准化提出了更高的要求;

　　2) 生成过程的管理和控制得到了进一步的加强，使销售、技术、生产、财务联动协调发展;

　　3) 订单供货及时率达到95%以上;

　　4) 员工的工作习惯和思维方式得到了进一步优化。

　　—— 法因数控计划管理部 部长 李焕和借势ERP，使法因立于不败之地

　　山东法因数控机械股份有限公司，是典型的多品种、小批量、按订单设计生产为主的数控加工设备制造企业。

　　公司通过基础管理提升管理水平;通过严肃计划管理和绩效考核促进执行力的提升，提升公司按期交货能力;促进各生产部门增强成本意识，开源节流，促进公司效益的提高。借助信息化应用，将共性、个性、行业性的适度结合，进行管理模式变革，整合企业资源，实现公司制度、体系的建立和用友U8+的使用相辅相成。

　　MRP计划的运算频次、采购订单和生产订单的生成时间、物料的入库时间等都做出了相应的调整，执行过程形成的单据链构成了考核的原始依据。与此同时，细化成本核算单元，建立成本中心。针对不同成本中心选择了适合的成本核算方法，实现定额成本核算到实际成本核算的历史变革。形成了适合法因数控机床行业相对标准的成本核算体系，为成本核算体系的继续完善奠定了基础。